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中國海洋石油總公司(簡稱“中國海油”、“總公司”或“集團”)是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。
由一家單純從事油氣開采的上游公司,發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團。
項目核算困難。使用系統(tǒng)之前沒有項目的概念,成本不能分攤。每一個項目的成本、效益核算是使用電子表格和紙質(zhì)單據(jù)完成的,統(tǒng)計、核算存在極大的難度。
客戶的詢價、報價、合同等都是用紙質(zhì)單據(jù),無法進行統(tǒng)一管理和實時更改、編輯。
合同管理混亂,不能定時提醒客戶更換部件,造成商機流失。
中國海洋石油針對企業(yè)業(yè)務進行了800APP CRM的統(tǒng)一部署,在銷售、市場、客服等多個部門進行同步實施。
實現(xiàn)客戶建立、尋找業(yè)務機會、報價單、訂單、合同全過程管理。
使用800APP自定義字段、報表和選項卡,靈活進行數(shù)據(jù)管理和決策分析。
公司制定了嚴格的800APP工作制度,采用針對性的績效考核以保障系統(tǒng)的高效運行。
800APP系統(tǒng)中存儲了我們3000條客戶信息,使用系統(tǒng)后企業(yè)管理成本降低60%;
呼叫中心與CRM實現(xiàn)完美對接,客服人員能共享資料庫,個性化中不失靈活性;
實時報表,讓領導層每時每刻都能及時掌握銷售進展,迅捷方便。
對分散于各地的門店管理,如銷售過程,售后服務與財務,庫存的一體化銜接的老大難問題,確實做到了低成本高效果的完整實現(xiàn)。
查看案例 >企業(yè),快消品行業(yè)
企業(yè)的銷售漏斗清晰可見,各級管理者可按任何角度追蹤到最底層的數(shù)據(jù),有效減少了人員流動造成的客戶流失現(xiàn)象。
查看案例 >企業(yè),金融行業(yè)
使用800APP系統(tǒng),公司的整個銷售流程和數(shù)據(jù)管理被更加便利嚴格的管理,有效提升了公司管理人員的工作效率。
查看案例 >企業(yè),硬件/設備/儀器行業(yè)
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